| Name des Verfahrens |
Job-Navigator (IG-Metall) |
| Typologie |
Ziel des Verfahrens: Erfassung
Kompetenzbegriff: subjektiv in Teilen objektiv
Funktion: formativ
Bezugsgröße: entwicklungsorientiert
Methoden der Datengewinnung: indirekt und situativ, in Teilen biografisch |
| Zielgruppe |
Erwerbstätige (nur IG-Metall-Mitglieder) |
| Beschreibung |
Der Job-Navigator ist eine Online Plattform der IG Metall zur persönlichen und beruflichen Entwicklung und Weiterbildung. Das Kompetenz-Handbuch hilft mir bei der subjektiven Eigenbewertung, um Qualifikationen zu ergänzen und um Geleistetes nachzuweisen. Die Potenzialanalyse hat das Ziel, mir ein umfassendes und realistisches Bild von persönlichen Neigungen und beruflichen Interessen zu zeichnen. |
| Methoden/ Instrumente |
1.Kompetenz-Handbuch: Bestandsaufnahme, Profilanalyse und Aktionsplan. Formell u. informell erworbene Kompetenzen werden gesammelt und geordnet. Eigene Kompetenzen werden bilanziert und bewertet. Weiterbildungsmaßnahmen werden festgelegt.
2.Potenzialanalyse: 250 Fragen um Interessen u. Fähigkeiten zu ermitteln. Speziell adaptiertes Verfahren für die IG Metall. Kommt nicht immer zum Einsatz.
3.Beratungsservice in Informationsveranstaltungen |
| Fokussierte Kompetenzen |
Unterschiedlich, je nach persönlich erarbeitetem Qualifikations- und Kompetenzprofil |
| Ablauf, Vorgehen |
Es sind 4 Schritte vorgesehen: BIlanz ziehen - Kompetenzen checken - Neue Chancen testen - einen persönlichen Entwicklungsplan aufstellen |
| Ziel/ Ergebnis |
Man erschließt sich "brachliegende" Kompetenzpotenziale und erhält mehr Motivation und Selbstbewusstsein für die Steuerung des eigenen Kompetenzerwerbs. Bei beruflicher Veränderung erhält man Aufschluss darüber, welche Wege zur Entwicklung der Beschäftigungsfähigkeit eingeschlagen werden sollen. |
Zeitbedarf  Der Zeitbedarf bezieht sich auf die Teilnehmer.
Wie viel Zeit muss ein Teilnehmer für die Durchführung einplanen. |
verschieden |
| Lizenzvergabe |
keine Angabe |
Direkte Kosten Die direkten Kosten umfassen den Betrag,
den eine Einrichtung pro Teilnehmer für die Durchführung einplanen sollte. |
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| Beratung, Begleitung |
k. A. |
| Anbieter |
IG-Metall in Kooperation mit der Beschäftigungs-und Qualifizierungsgesellsch. Lauenburg (Stand: 2010) |
| Entwickler |
IG-Metall; keine weiteren Angaben vorhanden |
| Handbücher, Einführungen |
Nicht mehr verfügbar |
| Studien, Erfahrungsberichte, Evaluationen |
Gillen, j., Habenicht, J., Krämer, M. (2007). Berufliche Zukunftsberatung durch den Job-Navigator. Vorstellung und Untersuchung eines Konzeptes zur Kompetenzanalyse. In: Dehnbostel, P., Elsholz, U., Gillen, J. (Hrsg.). Kompetenzerwerb in der Arbeit, Baden-Baden, S. 139 - 148
Loebe, E., Severing, E. (2010).Kompetenzpässe in der betrieblichen Praxis: Mitarbeiterkompetenzen mit Kompetenzpässen sichtbar machen. Bielefeld |
| Weitere Infos |
https://wap.igmetall.de/8579.htm (nur noch wenig weiterführende Informationen) |
| verfügbare Sprachen |
deutsch
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Anerkennungs- Dieses Verfahren ermöglicht die für ein Berufsziel relevanten Kompetenzen, egal wie sie erworben wurden, durch ihre Dokumentation anerkennen zu lassen.
Damit kann ein berufliches Zertifikat/Diplom erworben werden, adäquat einem beruflichen Ausbildungszertifikat. verfahren |
nein |
