Das Projekt „Identifizierung, Bewertung und Anerkennung informell erworbener Kompetenzen“, kurz IBAK, ist abgeschlossen. Diese Projektwebsite www.competences.info steht weiterhin für alle Interessierten offen, sie wird allerdings nicht mehr aktualisiert.
Die Identifizierung, die Bewertung und die Anerkennung informell erworbener Kompetenzen – das sind für uns nach wie vor Hot Items. Finden Sie auf unserer Homepage www.heurekanet.de einen aktuellen Überblick zu Verfahren und Instrumenten in unserer IBAK-Datenbank oder auch News aus unserem BMBF-Projekt „"KomBiA - Kompetenzbilanz für ältere Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer". Wir freuen uns auf Ihren Besuch.
Name des Verfahrens | Kompetenzmatrix |
Zielgruppe | Mitarbeiter/innen in Unternehmen |
Beschreibung | Die Kompetenzmatrix ist eine vielfach erprobte Methode zur Visualisierung von Kompetenzen im Rahmen eines Kompetenzmanagemenprozesses. Es wird häufig in Verbindung mit dem Kompetenzrad angewandt. |
Methoden/ Instrumente | In einer Tabelle lassen sich die Mitarbeiter und Kompetenzen gegenüberstellen. Das Prinzip: In der Tabelle werden den Mitarbeitern die Fähigkeiten gegenübergestellt, die für die tägliche Arbeit im Betrieb typisch sind. Jeder Mitarbeiter beurteilt sich selbst: = Hohe Kompetenz = Mittlere Kompetenz = Grundkenntnisse |
Ziel/ Ergebnis | Mittels der Kompetenzmatrix können man einen Überblick über das Leistungsprofil des Betriebs gewonnen werden, kan man sehen, ob bestimmte Kompetenzen ausreichend abgedeckt sind und den Aufbau neuer Kompetenzen systematisch planen. |
Zeitbedarf | ca. 30 Minuten |
Lizenzvergabe | keine Angabe |
Direkte Kosten | keine Angabe |
Anbieter | keine Angabe |
Entwickler | Prof. Dr. Klaus North, Fachbereich Wirtschaft, FH Wiesbaden |
Weitere Infos | Literatur: Klaus North und Kai Reinhardt: Kompetenzmanagement in der Praxis - Mitarbeiterkompetenzen systematisch identifizieren, nutzen und entwickeln. Mit vielen Fallbeispielen, Wiesbaden 2005 |
verfügbare Sprachen | deutsch |
Anerkennungs- verfahren | nein |